Manager demain 2019-06-25T12:09:50+02:00

Dans une période d’évolution intense des modes de fonctionnement, les savoir faire relationnels des managers apparaissent de plus en plus comme des compétences fondamentales.

Une nouvelle culture de la compétence managériale !

Nous intervenons pour vous aider à identifier les compétences comportementales, les motivations et l’appétence au changement, des membres de votre équipe de direction.

LES COMPÉTENCES DU MANAGER DE DEMAIN ?

MODALITÉS

Un premier travail consiste à identifier les compétences comportementales à évaluer pertinentes pour l’organisation compte tenu de sa culture et de ses enjeux.
Cette évaluation se fera sur la base d’un entretien semi directif centré sur la pratique concrète du collaborateur réalisé par deux consultants.

Un rapport d’évaluation est réalisé et présenté au collaborateur et à son responsable hiérarchique.
Dans le cas d’évaluation de plusieurs cadres, un rapport d’étonnement peut être rajouté mettant en évidence des éventuels déterminants culturels des comportements.

Un plan de développement personnel pour développer et acquérir de nouvelles compétences est travaillé avec chaque cadre évalué.
Un coaching pour accompagner le cadre dans l’acquisition de nouvelles compétences peut également être proposé par la suite.

Un nouveau modèle d’organisation est en train d’émerger, porteur de sens, d’enthousiasme et d’authenticité.

Frédéric Laloux « Reinventing organization, Vers des communautés de travail inspirées »

Je souhaite créer 4 nouveaux postes  transversaux de direction dont les mandats sont en cours d’écriture, et profiter de cette période de redéfinition de poste et de fonction, pour faire un état des lieux des motivations et des compétences de mes cadres. (chefs de services, directeurs, directeurs adjoint)

Je souhaite réorganiser l’équipe de Direction et l’organigramme de mon équipe.

Nous visons Une façon nouvelle de travailler ensemble, un nouveau système de management, afin de lever certains freins et résistances.

Je souhaite créer 4 nouveaux postes  transversaux de direction dont les mandats sont en cours d’écriture, et profiter de cette période de redéfinition de poste et de fonction, pour faire un état des lieux des motivations et des compétences de mes cadres. (chefs de services, directeurs, directeurs adjoint)

Exemples de questions portées par les Directions Générales accompagnées